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21 settembre

評<建國大業>

說實話我看這電影,怎麼看怎麼像拍了一半的<紅樓夢>。
 
悲劇的蓋頭還沒掀起來,“嘩”的一聲,就結束了。
 
強烈呼喚<建國大業.下>...
 
-------quoted--------
 

《建国大业》从影片的制作和表演上讲还算上乘,从影片的类型上来讲应该算是幻灯片。我很怀疑导演是在用反讽的手法来拍摄这部电影。看着那些开国元帅们纵情唱着国际歌,毛泽东说,我们永远要团结。我看到了这部电影成为一部真正的优秀电影的潜质——那就是它不在1949年结尾,而是以1976年结尾。在1949年的时候,诚挚的人民诚挚的望着诚挚的毛泽东和诚挚的新中国,然而六十年后,人们依然没有一米自己的土地,大家都是寄生而已。以前我们的旧社会由很多的阶级组成,现在简单了,只有四个阶级,那就是穷人,房奴,富人和富豪。 

从另外一方面来讲,建国大业是一部爱情文艺片,它委婉的讲述了穷小子追求富家女的故事,当时的共产党就是穷小子,新中国是待嫁的富家女,国民党是订了婚的情敌,各民主党派和社会名流是富家女的朋友,穷小子成功的秘诀就是一开始要有理想,谈未来,许承诺,拉拢朋友,乱开空头支票,当然,会打架是排在第一位的。最终终于成功的娶了新中国。当然婚后的生活就和在座的各位当年花言巧语的男同志们的婚后生活差不多。

你们泡妞时的承诺都做到了吗?

但是无论如何,建国大业告诉我们一个真理,当年我党攻克上海,宋庆龄有点犹豫,我党问道,这套房子怎么样?黄金地段,超大户型,军队物业,独栋带花园,开发商精装修,特批永久产权,送给你了。宋庆龄就被搞定了。

影片告诉我们,想要搞定女人,还得靠房子。尤其在上海。

在中国,这部中庸的中性的献给中共的由中影拍摄的影片,就给一个中间的分数,5分。

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4701280b0100ezrc.html~type=v5_one&label=rela_articletagpub

18 settembre

連鎖反應

上癮了還...
 
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     中广网北京9月18日消息 昨日,美国钢铁公司向美国商务部提交申请,要求对从中国进口的某些钢管征收最高90%的反倾销和反补贴关税。继轮胎特保案之后,中国出口美国的钢管或再次成为两国贸易争端的一个焦点。
 

  据悉,美国钢铁公司正在寻求诉请对中国进口钢管征收60%或更多的反倾销关税以及15%到30%的反补贴关税。美国钢铁公司向美国国际贸易委员会提交诉求针对的目标是从中国进口的价值4亿美元的用于化工、石油化工、炼油厂及相关业务的钢管。

  商务部公平贸易局有关负责人昨日表示,目前尚未接到美国方面对此立案调查的通知,所以尚不清楚有哪些涉案企业和涉案商品的海关税号,但他表示:“美方再次对中国钢管发难,一点也不奇怪。”近两年来,钢铁已经成为中国出口产品中贸易摩擦最激烈的商品之一,这位负责人表示:“自去年下半年以来,外国对中国钢铁产品已经发起了20多起调查,影响中国钢铁出口50多亿美元。”

  2008年中国对美出口油井管产品金额为32亿美元,占据了美国一半以上的钢管市场。而钢铁产业在美国一直属于保护力度较强的行业,美国曾多次对中国出口钢材提高关税,但此次高达90%的惩罚性关税还是令业内人士感到惊讶。

  业内人士认为,中国钢材出口之所以仍然是国际贸易摩擦的“重灾区”,国际需求不足是主要原因,欧美企业日子难过,就会想办法限制进口,保护自己的市场份额。

  7月28日,美国钢铁协会和钢铁生产商协会联合发布了题为《平衡美中经济关系:钢铁产业观点》的报告认为,中国政府通过操纵汇率、出口补贴、低环境标准、扶持国有企业、限制原材料出口等措施使出口产品在国际市场上获得了人为竞争优势,导致美每年对华贸易逆差达3000亿美元,2001年以来丧失了150万个制造业岗位,GDP减少5000亿美元。

  记者昨天采访了国内多家钢铁企业,对方均表示尚未看到这一消息,要等最终结果出来之后再具体应对。

  华南轮胎公司暂无调价计划

  又讯 (记者王亮)昨日,广州华南轮胎公司总经理邹勇智在接受本报记者专访时表示,虽然该公司遭受美国贸易特保案重创,但会持“不减产、不裁员”的原则,保证正常生产。对于提高出口美国轮胎价格的问题,邹勇智表示,该公司暂时没有调整价格的决定,调价的时机与幅度取决于美国市场反馈的信息。

  轮胎特保案树立坏榜样

  据环球时报 分析师最近几天纷纷表示,奥巴马决定对中国轮胎加征保护性关税,可能助长更多产业针对海外竞争对手寻求惩罚性措施。彼得森国际经济研究所研究员霍夫鲍尔 (GaryHufbauer)表示,奥巴马对中国进口轮胎的决定显示白宫为贸易保护主义开了一扇门。

  奥巴马在9月11日宣布对中国轮胎加征关税后,中国提出反击,除向世界贸易组织提请仲裁,并说将对来自美国的汽车零组件和肉鸡产品展开反倾销和反补贴调查。霍夫鲍尔说:“中国政府此举彰显:“如果你们再这样做,我们还会再反击。”

  报道称,美国钢铁的请求案与中国轮胎案不同,因为此案将由美国国际贸易委员会和商务部决定,而非白宫。

http://finance.sina.com.cn/chanjing/cyxw/20090918/06506766039.shtml

16 settembre

紅樓

也許對錯、規矩之類的,根本沒所謂,“見風使舵”才是真...?

從開始到現在

1.觀顏察色,投其所好。
 
2.試探,提問,然後觀查,最后總結。
 
3.無利不起早。
 
4.看透人心。
 
5.承認不利局面,承認不被人喜歡,承認自己內心的陰暗面,不逃避現實。
 
6.不討好所有人。
 
7.拿得起,放得下,大丈夫能屈能伸。
 
8.越是說不出口、拿不上台面的話,不妨直說,反而比含糊其辭效果要好。
 
9.面對追問,有權不正面回答。
 
10.明白主動權和決定權在誰手裡,不輕易向外界壓力低頭。
 
11.知道怎麼邀功。
 
12.大樹底下好乘涼,知道自己跟誰一幫,靠誰吃飯。
 
13.親兄弟,明算帳。
 
14.台面上的話,要說得得體、周全。越狠毒,越要禮貌。
 
15.對手只要是兩個及兩個以上,“挑撥”就是最好的對策。
 

14 settembre

It's Time to...

穿成熟的衣服,辦成熟的事。
 
已經厭倦了扮演無知少女開心果哄人開心,該冷靜點,做回點自己了。

昨日黃花

1.做最壞的打算,爭最好的結果。
 
2.害人之心不可有,防人之心不可無。
 
3.比“說假話”更有說服力的,只有“說真話”。比“說真話”更有說服力的,只有“巧妙的說真話”。
 
4.學習詐騙技巧,反詐騙。
 
5.站在對方的立場上設想,就很容易明白對方想要什麼,而“知道對方的目的”,乃談判勝利的第一要素。
 
6.不走“折中”的中庸路線。大家各退一步的結果,往往是大家都不滿意。
 
7.懷疑一切。
 
8.人不犯我,我不犯人;人若犯我,我必犯人。
11 settembre

天堂口 地獄門

每一個人的心裡都有一個角落,叫作“天堂”,不管外面鬧得如何天翻地覆,只要躲進這裡,就可以忘卻一切煩惱。
 
這裡是“逃避者俱樂部”,這裡是阿Q精神的發源地。
 
面對壓力、困難、麻煩、沖突,或者一個顯而易見的陰霾未來,誰都會不自覺地心生畏懼,不想辛苦,不想再受看不清方向、左右為難地折磨,不想跟人辯論,不想每一件事都斤斤計較地跟人競爭。大家都會疲累,大家都會想“要是有一棵大樹讓我依靠就好了”。然後,這棵樹便出現了。這就是“逃避”。於是你不再積極的思考,放棄應得的權利,人家說什麼你就做什麼,輿論倒向哪邊你就倒向哪邊。
 
“人生在世,開心最重要嘛!”你會這樣給自己的懶散無能找借口。然後生活每日愈下,你又會說“人嘛,要學會知足常樂!”就像一個trigger,如此如此循環下去。
 
“什麼東西,適應了就好了!”
 
“大家都這樣,我們也得這樣啊!”
 
“去爭辯也沒有用啊!頂多大家吵一架,對事情哪有什麼幫助!”
 
“行了行了,下次不來了就是了!”
 
...
 
得過且過,缺乏進取心,憤世嫉俗,卻又沒有行動力。
 
雖說人們常說“你看事物的角度決定了你看事物的結果”,保持良好的心態是沒錯,但是這種過了頭的自我安慰,怎麼看都像一個內心脆弱又極好麵子的loser裝腔作勢的自欺欺人。白癡的做法。看似找到內心的天堂,實際卻是臨近地獄也說不准呢。
 
我就當了好一陣這樣的白癡,不能再這樣軟弱下去了。
 
是要冷靜思考,面對現實的時候了。

09 settembre

發現

發現自個兒穿中性的衣服時,那不是一點的沒有女人味...(淚)
 
居然還不像T,只是更像小學生了...
 
是娃娃臉的緣故麼?

談判中的堅持與讓步

談判很有樂趣喔...
 
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  在美国,当日本企业与戴尔电脑、沃尔玛公司、home depot公司等大企业进行商业往来时,一般都是由对方先准备好对自己有利的合同,并要求日本企业全部接受。我的事务所就曾接受过X公司的委托。X公司向美国的大企业Y公司提供电脑配件。其在日本的总部也只是一家骨干企业。
 

  但一开始,X公司就打算放弃与Y公司进行谈判。但是,为了慎重起见,X公司的负责人A先生在准备直接签字之前,找到了我。Y公司起草的合同果然全部是单方面对Y公司有利的内容。

  比如说:“Y公司向X公司所发出的订单,在X公司送货上门之前,可以随时取消。”这是绝对不能容忍的。X公司是根据Y公司下的订单才制作配件的,如果配件加工好之后,Y公司取消了订单的话,那就苦不堪言了。而且这些配件又不能改为其他用途。

  除此之外,还有另外两处,都是对X公司非常不利的条款。这三项条款是必须修改的。于是,为了我们的谈判“从高起点开始”,我们就连同其他一些不太重要的修改要求一起,向对方提出了要求:“共计10处需要修改。”当然,Y公司会予以反驳。不过,我们一直坚持不懈,在谈判中,对于其中的七处不是特别重要的修改内容,逐渐加以放弃。

  但是,对于其中“实难从命”的三处,经过一番努力,终于顺利地得以修改。看来,我们的“高起点”策略很有效。“对方是大型企业,所以一开始本打算放弃与他们进行谈判的。现在看来,还是应该尝试一下的。”X公司的负责人A先生对这一结果非常满意。

http://article.zhaopin.com/pub/view.jsp?id=119735

Don't Take it as Granted

人與人之間的感情,果然並不是只要有血緣關系,就理所應當的以為應該怎樣怎樣。
 
有時候隔著人,得具體問題具體分析。
 
這世界上的人啊,一種米養百種人,既有“滴水之恩,湧泉相報”的,也有恩將仇報、翻臉不認人的。
 
如果我們無法改變他人,那能做到的,只有盡量保護好自己,讓自己過得好一點。
 
07 settembre

Cool Girl

T恤,仔褲,匡威鞋。

燙染過的短發,濃濃的眼線,黑色的甲油,大大的潛水表,胡亂纏繞在頸間的圍巾。

一切看似漫不經心,一切都是精心。

Punk Girl。

06 settembre

超愛她的齊肩短發



超性感!超清爽!!!
04 settembre

うち or そと?

不同的場合,うち和そと的指定意義是不同的。
 
學會分清[場合],站對[立場],是很重要的喲~
 
日本人說話,很喜歡按照うち、そと的區別,來使用不同程度的敬語。
 
例如,一般的櫃台職員一提到社長,通常都要用敬語。有時候因為與說話人的關系親近,不需要當面用尊敬體,但是兩人談話中提到以第三方身份出現、並不在場的社長時,還是會使用敬語來修飾社長,以表重視。但是唯一例外的是,當此職員接到公司外部的客戶電話時,“喂,請問田中社長在麼?”“喔,田中啊。不好意思,他不在公司。”會這樣毫不客氣的直呼社長的姓氏。這是因為他認為,在與客戶交談的場合,“社長”這個人是被劃分到“うち”這個范圍裡去的,屬於自己人,而電話那頭的陌生客戶則屬於“そと”,是外人。當著外人稱呼自己人,自然應該抬高外人,貶低自己,讓對方覺得被尊敬。轉過頭來,掛上電話,在公司內部這個小范圍裡來講,當然“社長”又變成了そと,而自己所在的部門和同部門的同事變成了うち,說話方式又有所不同。
 
通過如此的說話方式,整個社會被非常分明的劃分為若干變化著的階級和圈子。
 
當售後服務人員面對客戶的時候,她非常明白自己身處在此,就代表著公司全部的企業形象和利益。對面前的這一個客戶來講,自己和公司是一體的,眼前的投訴處理不好的話,背後整個公司在其他方面做得再好,也是沒有用的。因此日本人格外在意“集體榮譽感”,在意自身和集體之間的聯系,一旦集團利益受損,辭職、自殺等負面事件就會時有發生。
 
難怪別人說,與中國式“以國為家”的“社會家庭化”觀念相比,日本社會是建立在“小集團利益”之上的,家庭的概念反而相對淡漠。
 
聽起來,還真有點“願拋家捨業、一生誓死追隨主公”的武士道精神呢~
 
好悲壯~(笑)
03 settembre

一心二用

【這個嘛,請會議之后我們再詳細談一下。我們現在要討論的是...】

【請不要轉換話題。】

【這是兩碼事,请不要混為一談。】

【我們今天商談的重點是...】

一邊進行談話,一邊不斷從旁修正提醒,控制場面,這樣強有力的現場掌控能力真是讓人贊嘆啊。

在身在其中的同時,還能從“全局”的角度來“客观”的分析局勢,运筹帷幄,简直就像有第三只眼一样。

很厉害。

[轉]多看效应

盡可能多的尋找、制造機會接觸對方,同時還要小心謹慎,盡量表現出自己“好的一面”。  

做人手下和追女仔,大致上都是差不多的嘛。(笑)

辛苦的方法,但是蠻有效。

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  在许多人眼中,喜新厌旧是人的天性。然而,事实果真是如此吗? 

  20世纪60年代,心理学家查荣茨做过试验:先向被试者出示一些照片,有的出现了20多次,有的出现了10多次,有的只出现一两次,然后请被试者评价对照片的喜爱程度,结果发现,被测试者更喜欢那些看过多次的新鲜照片,即看的次数增加了喜欢的程度。 

  这种对越熟悉的东西就越喜欢的现象,心理学上称为多看效应。

  在人际交往中,如果你细心观察就会发现,那些人缘很好的人,往往将多看效应发挥得淋漓尽致:他们善于制造双方接触的机会,以提高彼此间的熟悉度,然后互相产生更强的吸引力。

  人际吸引难道真的是如此的简单?有社会心理学的实验做佐证:在一所大学的女生宿舍楼里,心理学家随机找了几个寝室,发给她们不同口味的饮料,然后要求这几个寝室的女生,可以以品尝饮料为理由,在这些寝室间互相走动,但见面时不得交谈。一段时间后,心理学家评估她们之间的熟悉和喜欢的程度,结果发现:见面的次数越多,互相喜欢的程度越大;见面的次数越少或根本没有,相互喜欢的程度也较低。

  可见,若想增强人际吸引,就要留心提高自己在别人面前的熟悉度,这样可以增加别人喜欢你的程度。因此,一个自我封闭的人,或是一个面对他人就逃避和退缩的人,由于不易让人亲近而令人费解,也就更难讨人喜欢。 

  当然,多看效应发挥作用的前提,是首因效应要好,若给人的第一印象不很好,则见面越多就越讨人厌,多看效应反而起了副作用。

02 settembre

不要臆斷要調查

[沒有調查,就沒有發言權。]
 
[10000個“憑空揣測”,都不如1個“實踐調查”管用。能夠蒐集的客觀材料越多,主觀能推測出的論斷越接近真相。]
 
 
“這個恐怕是很難成功的吧...”
 
“他應該不會答應這種條件吧...”
 
“今天吃飯的人會爆滿吧...”
 
沒有親眼看到的東西,只是一個人在“自己的腦海”這麼有限的空間裡主觀想像,是沒有意義的。
 
不如馬上行動去實地調查一番吧!
 
必要的時候,可以親身嚐試一下再決定喔~
 

君無戲言

無論什麼內容或內容是否合理正確,只要是leader已對內、對外當眾宣布,或者已向上匯報提交過的東西,基本已無可能再更改。
 
因此,若想改變leader的決定,務必要在此決定被發布之前,並且要將自己的觀點和疑問積攢起來“一次性”全部弄清楚,哪些是想要改變的目標,哪些是可以交換的條件,哪些能夠妥協,哪些是底線,不要今天一次、明天一次惹人煩。
 
除了(1)勇氣、(2)能夠打動人心的談判技巧,(3)能夠耳通六路、眼觀八方的信息通路也非常重要,將還未公布的小道消息傳出來,使自己在戰術上取得優先權。
 
信息就是機會,切記。
 
這是今天的學習。
01 settembre

Victim not on Spot

涉及到自己切身利益的場合,盡可能親身參與到。一個人在場和不在場,結果會相差很大。
 
不想變成替罪羊的話,就要機靈些。
 
關鍵時刻,要鼓起勇氣來!

三思而後行

沒有經過仔細考慮過,決不答應、接受或者承諾任何要求,尤其是書面上的東西。
 
對於不能拒絕的要求,盡可能的“當場”討價還價,爭取自身最大利益的保護,以免事後想起,錯失第一時間裡辯白的良機。
 
這是今天的經驗。